员工绩效评价制度
公司职级体系
事务职评价细则
Ⅰ. 评价程序概要
1.评价目标设定方法
2.执行目标中间检查
3.年末评价
Ⅱ. 详细评价方法
1.评价对象及要素
2.评价者
3.评价尺度
4.评价方法
Ⅲ. 评价要素别详细评价基准
1.业绩评价
2.能力评价
3.态度评价
4.下属培育度评价
5.详细评价程序
Ⅳ.评价实施基准
1 .评价实施程序
2.评价等级别相对化构成比
3.评价异议申请及调整程序
4.评价活用
个人评价表(科长及以上
个人评价表(副科长及以下
技能职评价细则
Ⅰ.评价对象及要素
Ⅱ.评价项目
个人评价表(技能职
特殊职评价细则
Ⅰ.评价对象及要素
Ⅱ.评价细则
个人评价表(特殊职)
下载了不回贴说谢谢,小心俺打你屁屁,呵呵
(2006-10-03 06:08:00, Size: 179 KB, Downloads: 994)
不过打开来看后很好奇为什么LG要用PPT做而不是WORD
绩效评价的原则
1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2 有效原则(评价制度应能有效改进公司业绩,提升员工自我能力)
3 实用原则(评价制度应切实可行,易于操作)
4 科学原则(评价制度应科学有据,形成体系)