你和你的上司是一个荣辱与共的团队，应当保持一种富有成效的工作关系，使双方都能从中受益。要处理好与上司的关系，必须弄清以下５个问题：
问题之一：我的上司是什么类型的人？
你的上司是一个看重结果的人，还是一个想要了解所有细节的人？如果你向一个看重结果的人讲述很多过程和细节问题，你和他很快就会兴味索然。有时候你也许认为上司不在意你为一个项目付出了多少艰苦的工作，事实上并非如此，一个看重结果的上司相信你能够完成所有幕后工作，否则他就不会将这一项目交付于你。
问题之二：我的上司是“上午人”还是“下午人”？
如果你的上司不是“下午人”，你应当“晚汇报”——除非有急事要处理，否则不要成为他（她）日程表中第一个会见的人。你会发现，你的上司在下午两点时更乐于向你提供帮助。而如果你的上司是“上午人”，你就得反其道而行之，要“早请示”了。
问题之三：我是否在帮助上司实现他的目标？
如果能很好地理解上司正在努力完成的任务，你就能够更好地帮助他。知道他的特定目标，你就可以更清楚地了解本部门的工作重点。利用这一信息，你可以提前采取行动，帮助上司达到目的。作为回报，你的上司会把你看作团体中有价值的成员，当你的上司获得提升时，你也会跟着沾光。
问题之四：我是否清楚上司对我的期望？
上司会给一些人指点，向他们提出目标和期望，这些人是幸运的。别的人就得自己尽力填补好这些空白了。如果上司比较关心细节问题，可以向他提交一份报告，将你所认为的上司对你的期望罗列其上，请他阅示。如果上司不愿看书面的东西，你可以和他进行几次非正式谈话，讨论你在部门里的角色和责任。记录谈话的内容并当为参照，看看你是否达到了上司对你的期望。
“管理”你的上司
skyfishsea 发表于: 2009-9-17 15:18 来源: 扑奔PPT网
大家对 “管理”你的上司 的评论
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這不是耍心眼....有時候試別人耍心機, 自己要存活下去而不得不為
希望大家上班都能順順利立
她们一直觉得自己给老板卖命，得到的却远远低于预期，但其实，我认为，这是一个学习的过程，不妨看看《“管理”你的上司》，要知道，当你掌握了一种技能以后，上司是没办法拿走的，但是，你随时会被猎头看中，也就是说，你可以随时离开。这个说法夸张了一些，但真的很有效。