帮朋友策划PPT说服了领导

昨天很高兴，一位80后网友告诉我：
我敢说我的PPT是这次会议中最出彩的！

这位朋友是在杭州一家公司做产品研发工作，非常主动积极的一个人，在网上看到我的博客里的PPT内容，就联系秋叶请教，觉得他是可造人才，于是就指点了一些我的PPT制作心得。

不过他帮助秋叶更多，他主动帮秋叶一起在开发一套完整的《画法几何及机械制图》的精品课程的课件，这个工作量那是相当大，技术上难度也不小，现在进度已经做了三分之一，估计全部完工还得2个月，这套课件我觉得有点小突破，先不自夸，还是等做出来再说，真要完善到位，还得上几轮课测试反馈修改，那都得1，2年后了。所以不管做点什么事情，要做到专业，背后都需要坚持不懈，没那么容易的。

还是说这位朋友的PPT吧，他是在策划一个厨房用具，企业是老牌子，估计也就相对保守，他想说服领导能够投入资源做新产品开发，难度不小，因为2010年做什么东西，不是他一个人有想法，是很多人有想法，到底做谁的，就得影响决策者。

而要争取到资源，这一切都需要在30分钟的PPT汇报中打动领导，才能争取到资源。这就必须让自己的PPT有。
这种PPT首先要逻辑链清晰，我这位朋友的设计是这样的，我认为很清晰。
他是先谈立项的必要性，然后是新产品的市场定位（同行的优缺点），设计构思要点，投入预算，工艺可行性，当然，如果完整的话，还可以谈点营销推广，但这对技术部门是不是要求过高了点？
这位朋友发给我过去做的一个版本逻辑是很好的，但秋叶说内容不吸引人，不具备表现力，很难吸引领导的，而这位朋友告诉我自己搞技术还行，口头表达是弱项，也是有点担心。

我的逻辑是领导肯定会相信能做出有说服力又有表现力的技术团队，把PPT做好，不会太困难，然后秋叶就告诉他可以如此这般这般设计，对有悟性的人，真是一点就透，结果他做得非常好！
这个PPT我看了都很喜欢，认为即使不说也能打动人，所以昨天下午1点开会，我会前告诉他，我猜领导一定会眼前一亮，等秋叶昨天晚上下了机场，收到短信和留言，搞定！

很开心能帮助别人通过幻灯片打动他的领导，所以写一篇博客开心下。
不过可惜啊可惜，产品开发还在保密阶段，不能分享这个PPT，不过等产品上市的时候，有些信息不需要保密的时候，我帮他发布一下这个幻灯片中前后对比的若干页，让大家看看好的幻灯片是需要构思的，制作技术只能解决一部分问题，这也算是替他们企业做一个免费宣传吧。