商业计划书中有哪几点容易让人忽略？

　　商业计划书中很多人忽略了几点

　　去年一家上海的家具企业在和香港的一家公司谈债务融资的时候,在沟通阶段香港方面表现出巨大的热情和投资信心.当上海企业把商业计划书给别人看了以后,对方的兴趣少了很多.找了关系密切的中间机构咨询了后,才知道商业计划书还有对方特别关心的要点……..

　　后来我受家具企业的委托重新书写商业计划书,说实话商业计划书写得很详细.该有的都有了.为什么对方会说是缺少了要点.?对所有的数据都进行了分析核对也没有发现问题.正在白思不解的时候,一个培训机构打来电话问我需不需要参加培训。我突然之间受到了启发.难道是在商业计划书里港方对人才培训的关注？于是在和家具企业详细沟通后总结制定了人才培训的战略策略。最后家具企业融资成功。

　　我刚来这个地方，其实做商业计划书来讲也是一边做一边学，我仅把我自己的一些心得拿出来和大家分享和讨论有不妥之处还望谅解。

　　1 人才不间断培训
　　商业计划书中被大家忽略了的人才培训，很多行家都说商业计划书中的团队很重要，作为团队的组成者人自然的就是成了核心。社会是发展的，市场是变化的，对核心长期进行充分的培训是企业竞争力的提升。

　　2 员工福利待遇提高
　　商业计划书中员工福利待遇提高是很多融资者没有提到的问题，融资者在做成本投入与分析、企业盈利分析是无意或有意忽略的，一方面是想把利润做得更高些，成本地些，增加投资者或借贷者对项目融资的兴趣。但是只要是做企业的都知道，只有员工福利待遇的提高才能更有效的表明企业醒目利益的增长。如果一个企业一年或两年都没有员工福利待遇提高你会相信这个企业的利润增长吗？一个企业利润不增长谁会相信你的融资方案呢？

　　3 公关组建
　　很多商业计划书中对于公关组建都没有明确和系统的规划。在现代商业社会中，特别是在我们中国，一个企业没有关系那大家是可想而知的。这点我就不细说了………

　　4坚持原则
　　有些商业计划书为了吸引投资者或借贷者,在商业计划书里有些涉及到自身利益的战略策略和条款都做出了让步和牺牲,表面上是表现出尊重或取悦投资者或借贷者,但无意中却把自己的不坚持原则暴露了出来,试想一个不坚持原则的企业在将来经营管理的道路上还会有多少次这样的情况,而那时候关系到的不仅仅是企业的利益,而且关系到看这份商业计划书的人.

  　　以上是我自己的一些工作心得,当然凡事没有绝对,只有心中有数,酌情把握,根据自己的实际情况制定的商业计划书才是最好的.但被忽略的东西至少我们应该在内心里已经作过估算,到底这些东西应不应该写进去….