对于中小型的智业公司来说，你既没有奥美的知名度，又没有罗兰贝格专业认可度，那又该如何构思、策划、撰写公司简介呢？在近七年的提案身涯和客户互动过程中，发现一些可遵循的规律，分享如下：
一、框架构思原则：“我是谁”、“我能做什么”、“我做过什么”，大公司大品牌，你能做什么做过什么，不需要说，因为找你的人多有一定的了解，但是中小型智业公司就不行了，需要你用案例、用图表、用数字、用文字来佐证“这是我做的”、“不错吧，我们还很有策划力和执行力滴”。
二、内容组织原则：
1、逻辑层次环环相扣，内容呈现简明扼要；
2、要点表现突出，图表化巧妙应用（重在证明“这事就是我们公司干的”）
3、竞争优势、服务特色要多留一点笔墨，多用点心去挖掘（“公司和同行不同之处在哪”、“公司的竞争优势、服务特色在哪”）
4、“缩放有的，言之有物”，“缩”是指30-60P的公司简介能在5-10分钟的时间内进行完整的、精彩介绍；“放”是指客户感觉有对公司兴趣想了解更多公司的背景资料和成功案例，这时“公司简介”放开讲是能够讲1个多小时，同时在介绍的过程中让客户深感有启发、有收获。
三、“维思公司简介”创作纪实
坦白说，这稿公司简介因受制于工作周期，整体效果并不是最佳的，有些表现形式和内容，届时将在8月左右进行“二次创作”，故而在这里，只做一个整体策划思路的分享：）
1、封面：这是我在2010年所有封面作品中最为满意的一个，故而最终把它作为2010年下半年所有公司提案的模板，自得的地方有三：1、简洁、大气、视觉舒适；2、将公司英文名“Wethink”作为图表要素融入，同时“Wethink”代表智业公司的核心价值——“思考力”；3、职业化的小人加入有画龙点晴的味道，该留白的地方留白了，该点亮的地方点亮了，感觉还是比以前的提案多了点亲和力滴，创作的时候换了好多小人，呵，呵：）
[ 本帖最后由 herocity1997 于 2011-5-7 20:28 编辑 ]
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维思公司简介暨经典案例分享(2011年).jpg
2）工作流程：项目经理平台制又是采取怎样的工作流程来推进工作，这也是客户所关心的，因为有流程才能实现工作质量的有效管控。
3）项目顾问：毕竟目前公关公司的执行团队偏年轻，需要有一个行业资深点且认可度较高的人来坐镇，故而我们一般会根据不同项目安排顾问，这样有助于提高服务的高度和深度，这也是在运作重点项目时客户所关心的“有哪些高人会参与到项目或支援项目”，当然压轴性人物往往是采用单独1P来进行介绍和出场的：）
3）项目经理：在表达中，你能否将客户的想要的项目经理加于呈现吗？而这就需要策划进行的精准卖点提炼，并针对客户关心的“服务优势”、“项目角色”、“投入精力”做一个精准提炼，一定要让客户觉得把项目交给你就是比较靠谱，毕竟中小智业公司的竞争力是“以人为本”——“找最合适的人，才能做出正确的事”，客户喜欢的是你了解这个行业，你熟悉我们的产品的人来给他们服务的。
4）新媒体部经理：做口碑营销，项目经理的服务背景、服务经验和操盘能力是非常重要，故而重点往往会标红、加粗滴。
5）媒介经理：有无危机公关背景经验或项目相关背景服务经验往往也是客户所在乎的，故而需要标红、加粗。
6）策划撰稿：一定要体现他们的专业、对口、价值和优势。
2）工作流程：项目经理平台制又是采取怎样的工作流程来推进工作，这也是客户所关心的，因为有流程才能实现工作质量的有效管控。
3）项目顾问：毕竟目前公关公司的执行团队偏年轻，需要有一个行业资深点且认可度较高的人来坐镇，故而我们一般会根据不同项目安排顾问，这样有助于提高服务的高度和深度，这也是在运作重点项目时客户所关心的“有哪些高人会参与到项目或支援项目”，当然压轴性人物往往是采用单独1P来进行介绍和出场的：）
3）项目经理：在表达中，你能否将客户的想要的项目经理加于呈现吗？而这就需要策划进行的精准卖点提炼，并针对客户关心的“服务优势”、“项目角色”、“投入精力”做一个精准提炼，一定要让客户觉得把项目交给你就是比较靠谱，毕竟中小智业公司的竞争力是“以人为本”——“找最合适的人，才能做出正确的事”，客户喜欢的是你了解这个行业，你熟悉我们的产品的人来给他们服务的。
4）新媒体部经理：做口碑营销，项目经理的服务背景、服务经验和操盘能力是非常重要，故而重点往往会标红、加粗滴。
5）媒介经理：有无危机公关背景经验或项目相关背景服务经验往往也是客户所在乎的，故而需要标红、加粗。
6）策划撰稿：一定要体现他们的专业、对口、价值和优势。
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