例会管理制度（试行）
一、 为做好每日工作布置和总结，及时改进工作中发生的错误，促进各部门配合，加强检查，提高服务质量，特建立例会制度如下：1、例会内容及流程（参加例会人员需提前5分钟到岗自觉按照指定位置集合完毕，包括保洁部）：
a、由专人负责整队（保安部队长做替补）；
b、检查考勤及在岗情况。 午9:50-9:55 (周三除外) 晚4:50-4:55 准时点到，由邓强主管专人负责；
c、点到完毕后，检查仪容仪表及工作精神状态。由非值班管层例行检查仪容仪表，对于不合格的予以记录名单，散会后由各区主管负责人收员工的罚款并上交二楼吧台，当日值班管层复查时，发现不合格的(单上未有的)，对于检查者做20元单次罚款的处理。午9:55-10:00
晚 4:56-5:00
d、由值班管层进行传达相关会议精神，要求保质保量的进行例会内容组织，尤其是对于案例分析更应严肃，对于好人好事也做大肆宣扬。午10:00-10:10
晚5:00-5:10 （当日值班管层下一组做纪律维护）
e、唱店歌、高颂店训10:10-10:15 晚5:10-5:15
f、按顺序依次撤场。
2、警戒：（1）不按照以上流程严格执行的，有漏项或敷衍了事的，对于当日值班负责人进行50元/次的罚款。除有特殊情况不能完整进行时，必须告知员工事情的原因。
（2）例会最佳时间控制在20至25分钟以内，当日值班负责人在开例会之前，必须组织好思路语言，应思路逻辑准确，语言简单明了，管理层之间必须沟通顺畅，以免耽误时间。
（3）参与例会纪律维护的管理者，如不能很好履行自己职责的，给予50/次的罚款（值班下一组进行维护纪律）。
（4）在点到前10分钟，各部门把本部门休假、晚班人员名单上报给邓强并写清日期与姓名，以备留底，在点到过程中不允许出现任何报休假、晚班的，如若出现，由本部门主管负责人承担一切后果。若出现徇私舞弊、谎报考勤者，一经发现，作开除处理。(严格执行考勤制度)
监督人：经理人员、副总、质检人员。