创业计划书要作何准备

想创业的原因及心态

1.创业起因

2.计划

有无设立停损点
赚钱后再扩大发展净利比率%
赚钱后转投转  投资行业1    净利比率%
赚钱后转投转  投资行业2    净利比率%

评估经营者经验和技术

1.行业概念
2.管理方面
3.通路方面
4.财务方面
5.技术方面
6.行销方面

资金规划

1.独资或合伙  2.筹备创业资金  3.每月固定支出 4.预估开办费用 5.预估周转期限  6.预估每月营业额  7.预估回收期

1.独资或合伙

股东出资及所占出资百分比
合伙人数:
甲:      元      %
乙:      元      %
丙:      元      %  

2.创业资金
    创业资金共:        元   
    自有资金金额:      元   
    借贷款金额1:        元    平均每月应付本金及利息金额:  元      贷款年限:  年
    借贷款金额2:        元    平均每月应付本金及利息金额:  元    贷款年限:  年
    共借贷款金额 :    元    平均每月应付本金及利息:  元  

3.预估开办费用

1.装潢费 元
2.押金 元
3.设备器材费 元
4.申办登记费 元
  开办费用共  元

4.每月固定支出

1 店租费 元
2 人事费 元
3 原物料费 元
4 水电和电话费 元
5 应付本金及利息 元
  预估每月固定支出共 元

5.预估周转期限
  创业资金--(开办费用+第一月固定支出费用)=剩余创业资金(周转金)
  周转金/每月固定支出=周转期间共    月(至少要6个月)

6.预估每月营业额
客流量* 捕获率*平均每位客人消费金额*30=可能每月的营业额

7.预估回收期
可能每月的营业额-预估每月固定支出=每月净利
                          开办费用/每月净利=回收期间

行销方面

1.经营策略
2.开幕促销
3.产品商品来源
4.价格
5.地点评估
6.swot分析

产品商品来源

原料供货厂商  联络人    电话    住址   
设备器材供货厂商  联络人  电话    住址

价格

我方价格
主力产品1 定价
        产品2 定价
        产品3 定价
竞争对手1
主力产品1 定价
        产品2 定价
        产品3 定价
竞争对手2
主力产品1 定价
        产品2 定价
        产品3 定价


地点评估

1.人潮评估 (可以帮助你了解这地区人潮特性)

2.步行15分钟内竞争对手评估 (可以帮助你算出可能来店的捕获率)

3.来店捕获率(可以帮助你算出可能的每日营业额)

4.此区总消费金额(可以帮助你算出此区域市场饱和程度)