产品演示幻灯片的逻辑再设计

接到一个朋友公司的产品介绍幻灯片，具体内容不方便透漏，要说美工一般公司的员工是做不出来的，很下了功夫，但产品介绍的幻灯片，我个人觉得逻辑上的问题是最大的败笔，我把整套幻灯片的标题列出来，大家就清楚了。
原来的幻灯片标题分别是：
管理者的烦恼（1页）
原因分析（2页）
企业的现状（2页）
解决之道（1页，纯概念）
我们的优势（2页）
我们产品的功能（1页，纯文字理念展示）
我们能提供什么？（1页）
一个案例展示（8页）
**系统彻底解除管理者的烦恼（1页）
我们的定位（1页）
我们的产品（1页）
我们的方法（1页）
产品结构图（1页）
产品总体功能框架（1页）
我们的追求（1页）
我们提供的价值（1页）
这个PPT本意是想从企业关注的业务问题出发，然后提供一个真实案例模拟演示，再强化系统整体解决框架，最后介绍下公司定位，但整个幻灯片仔细读下来，思维的跳跃很大，例如对企业业务的分析，谈了原因分析后突然又是企业的现状？这个逻辑有错位。
又如对产品的讲解，从解决之道开始一连提供了5页纯概念的PPT，那么有没有站在客户角度思考，客户想听这些概念吗？我们是卖技术解决方案的，不是卖管理咨询思路的，因此应该一开始就用设计的好的情景案例演示去抓住客户，然后让客户在通过案例对比分析系统在管理理念上带来的进步比较合理。
于是我帮朋友调整了整个PPT的顺序，在不对美工进行变动的情况下：
建议产品解决方案介绍PPT顺序为：
我们的方法(P26)，先谈业务解决整体思路，让企业明白我们的方法论，不至于突然进入细节，无法在宏观上理解；
然后是一个完整的应用案例，（P13~P22），用情景案例讲解管理软件是很好的视觉化方法，应该先讲，激发客户的兴趣，让客户觉得自己能够感觉到系统的时候，再谈管理理念就不容易流于空洞；
然后是产品结构和功能模块（P27~28，P25），先谈产品的架构和模块，然后再对比和其他系统的定位不同，而不要一开始先谈自己不是什么，是什么，然后再进入细节，这种定位性的话要放在产品介绍结束时强调，给客户留下深刻和完整的印象。
然后是P10，产品的优势，这里是定位产品技术和理念上的特点。
然后是P23，P11，对管理者 的价值，这也是符合逻辑的自然延伸，好产品必然带来好的价值。
然后是是我们的优势，P8，P9，这里谈自己公司对管理的认识，而不要没演示产品就谈了，否则一在没有见到软件演示前可能谈不清楚，感觉空，二可能发挥得很好，对后续软件产生巨大期望值，结果演示后觉得不过如此，都不好，所以建议放在后面讲。
最后是我们的定位，顺序最好是P24，P29，P7。这里就是介绍公司了。
当然我建议补充上用户的典型案例更好。

经过调整的后幻灯片的逻辑主线就非常清楚：
1、企业的问题–2、问题产生的原因–3、软件公司的解决思路–4、典型业务场景模拟–5、产品的完整功能架构–6、产品的架构理念上的优势–7、能为企业带来的价值–8、合作的优势–9、典型案例介绍–10、关于合作伙伴的简介

我个人觉得逻辑顺序换了后整个PPT已经是很不错的幻灯片，无非就是细节的完善和定制化调整了。